Ich bereitete mich gerade auf ein Zoom-Interview vor, als ich einen Blick auf mein Babyphone warf und es sah: das unverkennbare Vibrieren eines Kleinkindes, das aus einem Nickerchen wach war. Sie seufzte und legte den Bildschirm beiseite. Mir blieb nichts anderes übrig, als zu warten, bis das Gespräch beendet war, um nach ihm zu sehen.
Als Zoom vorbei war, beeilte ich mich, es aufzuräumen, und schickte dann meiner Freundin eine SMS mit einem Bild von uns dreien (meinem Baby, mir und meinem Laptop). „Schau mich an“, schrieb sie sarkastisch. “Ich habe alles.”
Nach der Geburt meines Sohnes Ende 2021 begann ich viel darüber nachzudenken, „alles zu haben“. Nach vier Monaten Vaterschaftsurlaub kehrte ich zur Arbeit zurück und verbrachte viel Zeit mit Telefonanrufen und heimlichen Windelwechseln. Ich liebte die Nähe zu meinem Sohn und hatte das Glück, einen Ehemann zu haben, der als Vater zu Hause blieb, aber es war sehr stressig. Für jede gestohlene Umarmung mitten am Tag gab es Weinen (auf beiden Seiten der Tür), wenn ich meine Augen schließen und die Schreie meines Sohnes gegenüber meiner Mutter ausblenden musste, während ich mein Bestes gab, um ein Projekt zu erledigen.
Ich habe mir sicherlich oft gedacht, dass Helen Gurley Brown das nicht im Sinn hatte, als sie 1982 ihr berühmtes Buch mit Ratschlägen zur Vereinbarkeit von Sex und Arbeit, Beziehungen und vielem mehr veröffentlichte. Karriere und Familie , aber ich habe oft „alles“ – oder besser gesagt, tun Alles – genau zur gleichen Zeit.
Im Sommer 2012, nur zwei Jahre nach Beginn meiner journalistischen Karriere, veröffentlichte The Atlantic den kulturprägenden Text von Anne-Marie Slaughter: „Warum können Frauen immer noch nicht alles haben?Darin beschrieb sie ihren Rückzug aus der starken Regierungsarbeit, um näher an ihrem Zuhause zu sein und besser für ihre beiden Söhne im Teenageralter erreichbar zu sein, und skizzierte die Veränderungen am Arbeitsplatz, die sie für notwendig hielt, um ehrgeizigen Frauen eine großartige Karriere zu ermöglichen und gegenwärtige Mütter zu bleiben.
Ich las es hungrig und fühlte mich selbstzufrieden über meine Ambivalenz gegenüber der Mutterschaft. Mit 25 stieg ich schnell die Karriereleiter hinauf und es hat mir sehr gut gefallen. Warum sollte ein Zug mit einem Kind entgleisen, wenn die Fahrt so aufregend war? Darüber hinaus könnte ich mir keine Welt vorstellen, in der die von Slaughter vorgeschlagenen Änderungen – flexiblere Zeitpläne, Fernarbeit, weniger Geschäftsreisen und Telefonkonferenzen statt persönlicher Besprechungen – Wirklichkeit werden könnten. Ich wusste nicht, dass eine globale Pandemie plötzlich das Blatt wenden würde.
Ein Jahrzehnt später, in einer Welt nach dem Coronavirus, hatte ich in vielerlei Hinsicht genau das, was Slaughter beschrieb: eine aufregende Karriere mit flexibler Fernarbeit, die es mir ermöglichte, dem Kind nahe zu sein, das ich wollte. Aber ich hatte auch eine schwere Dosis Burnout. Für mich war es zu viel – alles weiter zu machen. Dadurch verlor ich meinen Ehrgeiz.
Ich bin nicht die erste Millennial-Mutter mit einem Bürojob, die so denkt. zwischen Jobs für faule MädchenDie Der Tod des Mädchens Und das unzählige ehrgeizig schlank Wer ist auferstanden? Er hat darüber geschrieben Sie verlieren ihre Führung In Letzten paar JahrenDer Zusammenbruch des Ehrgeizes von Millennial-Frauen ist gut dokumentiert. Verdammt, wir haben es jetzt sogar Midlife-Crisis für die Millennial-Mutter.
Aber keine Überraschung: Millennial-Mütter Arbeiten Sie mehr als frühere Generationen von Müttern, Und Wir Mehr Zeit verbringen Unsere Kinder großziehenzusätzlich zu unserem Eltern können oder wollen uns nicht helfen (Oder sie müssen auf sich selbst aufpassen.) Dann dort Astronomische Kosten Von der Kinderbetreuung. Wir sind jederzeit voll ausgelastet, auch wenn es um professionelle Flexibilität geht.
Ich beschloss, Anne-Marie Slaughter zu fragen, was als nächstes kommt.
Der Wandel am Arbeitsplatz ist noch nicht abgeschlossen.
„Wir haben große Fortschritte in Richtung ihres geplanten Arbeitsplatzes gemacht, aber wir sind noch nicht am Ziel“, gab Slaughter zu.
„Wir haben konvertiert Wo „Wir können arbeiten und haben die Flexibilität – wenn Ihr Kind also krank ist, Sie eine Lehrerbesprechung haben oder einen Elternteil zu einem Arzttermin mitnehmen müssen, haben Sie jetzt die Flexibilität, das zu tun“, sagte sie. Aber wir sind noch nicht an einem Punkt angelangt, an dem beruflicher und persönlicher Ehrgeiz nebeneinander bestehen können.
Abgesehen von den großen strukturellen Veränderungen, von denen wir wissen, dass sie zur Unterstützung von Familien notwendig sind – wie 12 Monate Elternurlaub, umfangreiche und erschwingliche Kinderbetreuung, kostenlose Vorschulkinder und gut finanzierte öffentliche Schulen – gibt es eine große Sache, die sich am Arbeitsplatz ändern muss: Slaughter sagt: Managementpraktiken. Live-Zeit ist immer noch das dominierende Instrument zur Leistungsmessung, und das schadet jedem, der remote arbeitet.
„Wenn Sie im Büro sind und diese andere Person im Büro ist, haben Sie immer noch ein besseres Gefühl dafür, dass sie arbeitet, als jemand, der nicht arbeitet. [in the office]Sie sagte. „Ich habe schon lange gesagt, dass es objektivere und strengere Managementpraktiken braucht, damit das wirklich funktioniert, und das erfordert mehr Arbeit. Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind.“
Tatsächlich berichtet der „Women in the Workforce Report“ von McKinsey über beides 2022 Und 2023 Es wurde festgestellt, dass Frauen in Führungspositionen in Rekordzahl ihre Positionen verlassen, teilweise weil ihre Vorgesetzten ihre Arbeit nicht anerkennen. Sie engagieren sich beispielsweise zusätzlich zu ihren Vollzeitstellen für Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion oder leiten Mitarbeiterressourcengruppen, aber das zählt nicht zu ihrer Gesamtleistung, und sie arbeiten aus der Ferne (häufig, um Familienpflichten unter einen Hut zu bringen). zählt.
„Sie suchen nach der Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und zu wählen, wo, wann und wie sie arbeiten. Sie suchen nach Menschen, die ihr Leben unterstützen. “, sagte Larina Yee, Senior Partnerin bei McKinsey Professionalism. In einem Podcast zum Bericht 2022. Aber sie sagte ganz offen: „Die Unternehmen haben sich nicht gemeldet.“
Neben Änderungen in der Leistungsbeurteilung und im Management fordert Slaughter auch das, was sie in ihrem Atlantic-Artikel als „Investitionsperioden“ bezeichnete, d , zum Beispiel. – Treffen Sie dann im Laufe Ihrer Karriere andere Entscheidungen, einschließlich der Ablehnung von Beförderungen, die nicht in Ihr Familienleben passen, einer Auszeit von der Vollzeitbeschäftigung für Beratungszwecke, einem Sabbatical oder der Annahme projektbezogener Arbeiten. Wenn Ihre Kinder dann älter werden, können Sie sich wieder hinlegen und weiter aufstehen.
Wenn es um ausgebrannte Millennial-Mütter geht, bedarf es meiner Ansicht nach einem umfassenden Wandel in der Art und Weise, wie wir berufliche Ambitionen verstehen und belohnen. Vergessen Sie die Vorstellung, dass ein Aufstieg, ein Abstieg, ein Rückschritt oder eine Seitwärtsbewegung in Ihrer Karriere ein Zeichen dafür ist, dass Sie sich nicht engagieren. Stattdessen sollten wir uns Ehrgeiz als eine Flut vorstellen – manchmal fließend, manchmal sich ausdehnend, immer wendend. Millennial-Mütter fallen nicht unter diese Rubrik Verlust Sie sind ehrgeizig, lassen sich einfach treiben und es gibt keinen Grund, sich dafür zu schämen. Wir sollten in unserer Karriere nicht wieder ganz am Anfang stehen, nur weil die Welle unserer Ambitionen erloschen ist, während unsere Kinder uns am meisten brauchten.
Eine Auszeit zu nehmen, um Kinder zu bekommen oder an der beruflichen Weiterentwicklung zu arbeiten, sei nicht mehr der Todesstoß wie früher, sagte Slaughter, aber „es gibt immer noch viele Arbeitsplätze, an denen es sehr schwierig sein wird, vom geraden Weg abzukommen.“ komm zurück.“ Sonstiges. Ich kann sehen, wie es sich verändert. Er hat sich noch nicht verändert.
In ihrer Gesellschaft Neues AmerikaSlaughter sagte, sie habe herausgefunden, dass die flexible und unterstützende Kultur, zu der hybrides Arbeiten, bezahlter Elternurlaub und das Motto „Familie steht an erster Stelle“ gehören, dafür gesorgt habe, dass die Arbeit immer erledigt wurde, ohne das Privatleben der Menschen zu opfern, und dass sie auch dazu beigetragen habe, dass mehr Berufseinsteiger gefunden würden Möglichkeiten aufzustehen und zu sehen.
Der Elternurlaub beispielsweise „schafft Möglichkeiten für andere Menschen, junge Menschen und andere Teammitglieder“, einzugreifen und mit Slaughter und anderen leitenden Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, die sie sonst vielleicht nicht direkt getroffen hätten. „Es stärkt die Widerstandsfähigkeit am Arbeitsplatz.“
Eine umfassende, ehrgeizige Vision annehmen.
Slaughter sieht Millennials und Gen-Z-Arbeiter, die das alte Modell der Hektikkultur ablehnen und applaudieren, weist aber auch darauf hin, dass viele von uns nicht sicher sind, wohin sie von hier aus gehen sollen. „Man hat das Gefühl, dass die Welt, wie wir sie kannten, in vielerlei Hinsicht zerfällt und die Menschen nicht sicher sind, was sie wollen sollen“, sagte sie. „Aber sie wissen, dass alles, was konventionell gewesen wäre, Sie wahrscheinlich nicht glücklich gemacht hätte.“
Sie glaubt jedoch, dass die Idee, ein „gesunder, ganzer Mensch“ zu sein, ein Schritt in die richtige Richtung ist. „Mit Masse meine ich wirklich, dass Ihr Leben verschiedene Dimensionen hat, das können Arbeit und Familie sein, oder Sport, Hobbys, Freundschaften.
Sie verwendet den Ausdruck „alles haben“ nicht mehr.
„Der ganze Rahmen bereitet mir ein Unbehagen, obwohl ich damit aufgewachsen bin, Beruf und Familie zu haben“, sagte sie. „Es gibt eine hyperkapitalistische Dimension“, die der Art und Weise widerspricht, wie die meisten Millennials und die Generation Z über ihr Leben denken. Es ist an der Zeit, damit Schluss zu machen und sich auf die Schaffung von Arbeitsplätzen zu konzentrieren, die das multidimensionale Leben aller Arbeitnehmer unterstützen.
Was die Midlife-Crisis und den schwindenden Ehrgeiz unserer Millennial-Mütter betrifft? Slaughter rät uns allen, dort zu bleiben.
„Es ist ein Lebensweg, den viele Menschen durchlaufen, wir werden reifer und erkennen, dass es mehr im Leben gibt und dass es mehr Ehrgeiz gibt bedeutet, die Spitze einer bestimmten Leiter zu erreichen.“