Nach dem Sieg sagte Cornaccia, sein Telefon sei voller Textnachrichten von Freunden, Alumni und Medienvertretern. Seine Alma Mater, eine Jesuitenuniversität mit Sitz in Jersey City, New Jersey, mit etwa 3.000 Studierenden und einem Stiftungsvermögen von weniger als 40 Millionen US-Dollar, hatte zuvor an drei Turnieren teilgenommen und kein einziges Spiel gewonnen.
Das Team gewann die nächsten beiden Spiele, bevor es im regionalen Finale gegen North Carolina verlor.
Der Meisterschaftslauf war gut fürs Geschäft. In den acht Monaten vor St. Peters Sieg über Kentucky verkaufte die Universität Waren im Wert von etwa 58.000 US-Dollar, sagte Cornacchia. Nach der Überraschung hatte sie am Ende des Monats Waren im Wert von über 300.000 US-Dollar verkauft und war innerhalb weniger Tage nicht mehr vorrätig. Die jährlichen Zusagen der Spender stiegen von 450.000 US-Dollar auf über 2 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2006, nach George Masons unwahrscheinlichem Einzug ins Final Four, schätzte ein Professor der Universität, dass die Schule kostenlose Werbung im Wert von über 600 Millionen US-Dollar und einen Anstieg der Bewerbungen um 22 Prozent erhielt. Für öffentliche Schulen, die am Turnier teilnehmen, führt der anschließende Anstieg der Zahl ausländischer Schüler zu höheren Studiengebühren.
In den ersten Stunden nach seinem Sieg über Kentucky geriet St. Peter’s ins Stocken. Im Gegensatz zu ihren Kollegen an großen Schulen, die normalerweise von untergeordneten Aufgaben losgelöst waren, mussten sich die Universitätsverwalter persönlich um die Kartenanträge für das nächste Spiel der Mannschaft sowie um Dauerkartenanträge für das folgende Jahr kümmern.
Der Sportdirektor von Fairleigh Dickinson, Brad Hurlbut, dessen Männer-Basketballteam letztes Jahr den topgesetzten Purdue besiegte, beschrieb, wie er in seinem Büro in Hackensack, New Jersey, „Kisten herausholte und Müll zusammenkehrte“, was weit von den Pflichten seiner Kollegen an größeren Schulen entfernt sei . .