Den „Coffee Badge“-Trend für hybride Mitarbeiter erklären

Betreten Sie Ihr Bürogebäude, um persönliche Anforderungen zu erfüllen, verlassen es aber so schnell wie möglich? Es gibt einen Begriff, der Ihre geheime Strategie beschreibt: das „Kaffee-Abzeichen“.

Hier bleiben Sie lange genug im Büro, um einen Kaffee zu trinken oder an einer Besprechung teilzunehmen, um Büroaufgaben zu erledigen – und arbeiten trotzdem hauptsächlich von zu Hause aus, wann immer Sie können.

Diese neue Sprache wurde vom Videokonferenzunternehmen Owl Labs am Arbeitsplatz populär gemacht. AUSWEIS „Es heißt ‚Gesicht im Büro zeigen und gehen‘.“ Im Jahr 2023 ein Bericht Von den 2.000 Vollzeitbeschäftigten in den USA gaben 58 % der Hybrid-Mitarbeiter an, dass sie „einen Kaffee-Ausweis verwenden würden“, weitere 8 % gaben an, dass sie daran interessiert wären, es auszuprobieren.

Und da hybride Arrangements immer mehr zum festen Bestandteil des Büroalltags werden, gibt es immer noch Kaffeeplaketten. In den neuesten LinkedIn-News für Juni Meinungsumfrage Von 1.568 Personen gaben 19 % der LinkedIn-Nutzer an, dass sie immer noch mit dem „Kaffee-Abzeichen“ zur Arbeit gehen.

Amanda, IT-Projektmanagerin bei einer Krankenversicherung mit Sitz in Chicago, ist eine von ihnen. Ihr Unternehmen verfügt über eine hybride Richtlinie, und Amanda – die darum gebeten hat, dass ihr Nachname aufgrund ihres Jobs nicht verwendet wird – sagte, dass Manager offen dafür seien, dass Mitarbeiter das Durchziehen von Ausweisen für „Ausweisberichte“ verfolgen, die den Prozentsatz der Personen im Büro an einem Tag berechnen wöchentlich oder monatlich.

Sie sprach nicht über ihre Anwesenheitsliste, aber da sie wusste, dass die Übergabe ihres Abzeichens zu einem Leistungsproblem führen könnte, entschied sie sich dafür, fleißig ins Büro zu pendeln, weil sie „dieses Gespräch überhaupt nicht zur Sprache bringen wollte“.

Infolgedessen sagt Amanda, dass sie mindestens vier Stunden bleibt, um zu verkünden, dass ich hier bin, aber nach Hause zurückkehren werde, wenn sie kann. Das Gefühl, von ihrer Anwesenheit beobachtet zu werden, macht sie „unbehaglich“.

Wenn sie könnte, wäre sie eine 100-prozentige Remote-Mitarbeiterin, da sie die Tage, an denen sie im und außerhalb des Büros arbeitet, als stressig und „Zeitverschwendung“ empfindet, da ihr direkter Vorgesetzter in einer anderen Stadt arbeitet und sie Videokonferenzen per Remote-Zugriff abhält Kollegen.

„Ich möchte nicht hier sein. Ich kann das von zu Hause aus tun“, sagte Amanda.

Auf diese Weise ist das Tragen von Kaffee-Abzeichen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit eine Möglichkeit, die Kontrolle und Unabhängigkeit bei der Erledigung Ihrer Arbeit zurückzugewinnen. Mein Arbeitgeber verlangt vielleicht etwas von meiner Zeit, aber keine Sekunde zu viel, das ist die Philosophie des strategischen Kaffee-Badgings.

Diese Realität ist den Mitarbeitern nicht bewusst – Ausweisaufzeichnungen können echte negative Folgen für die eigene Karriere haben. Im Januar gab ein professionelles Dienstleistungsunternehmen bekannt Es wurde angeblich angezeigt Analyse einiger Partner, die die Mitarbeiteranwesenheit anhand von Drehkreuzdaten mit Leistungsbewertungen zur Jahresmitte verknüpfte.

Für ihr BuchDer Algorithmus: Wie KI entscheidet, wer eingestellt wird, wer überwacht wird, wer befördert wird und wer entlassen wird und warum wir jetzt reagieren müssen„Der Journalist Helk Schilmann interviewte einen Personalleiter, der eine Geschichte über ein Unternehmen erzählte, das Beförderungs- und Entlassungsentscheidungen auf der Grundlage von Ausweisdaten traf.

„Sie wollten Leute fördern, die die längsten Stunden im Büro verbrachten, also schauten sie sich die Schlüsselkartendaten an“, sagte Schellman über das Unternehmen. „Und als dann die Pandemie kam und sie sich mit Entlassungen befassen mussten, wollten sie diese Art von Daten erneut nutzen, um zu verstehen, wer die ‚weniger produktiven‘ Menschen waren, und sie schauten sich die Datensätze der Personalausweise an.“

Aber um es klarzustellen: Das Wischen Ihrer Abzeichen über den Bildschirm ist das falsche Signal für Ihre Arbeitsleistung.

Die Verwendung von Personalausweisen zur Bestimmung der Produktivität „könnte Menschen schaden, die krankgeschrieben sind, oder Menschen mit Pflegepflichten, von denen wir wissen, dass sie tatsächlich weniger Gelegenheit haben, an ihrem Schreibtisch zu sitzen als andere“, sagte Shillman.

Aber warum sind Arbeitgeber trotz offensichtlicher Mängel so daran interessiert, in den Ausweisaufzeichnungen nach einer tieferen Bedeutung zu suchen? Vielleicht liegt das daran, dass es Teil eines wachsenden Bereichs der Personendatenanalyse ist.

„Unternehmen wollen die Daten nutzen, die sie über ihre Mitarbeiter haben“, sagte Shillman und wies darauf hin, dass es auch eine seit langem verankerte Mentalität gebe, „die nur Managern vorbehalten ist.“ [wanting] „Ich schaute mich im Raum um und entdeckte Kippen auf den Sitzen.“

„Es dreht sich alles um Impression Management“, fügte sie hinzu.

Aber ein Wort der Vorsicht an diejenigen, die im Büro bleiben wollen: Sie müssen länger bleiben, als sich nur eine Tasse Kaffee zu holen, denn Vorgesetzte können leicht überprüfen, wie lange Sie schon im Büro sind, und könnten sich von Ihren Stammkunden betrogen fühlen Kommen und Gehen.

„Mit der digitalen Technologie hinterlässt jetzt alles eine Spur, und diese Spur kann von Vorgesetzten überprüft werden“, sagte Schellman.

Sie können entweder zögernd ins Büro gehen oder den Aufenthalt im Büro praktisch angehen. Die letzte Option kann bei der Anpassung Ihrer Einstellung hilfreich sein.

„Versuchen Sie, das Kaffee-Abzeichen so umzuformulieren, dass Sie das Gefühl haben, das Beste aus der Situation zu machen“, schlägt Archana Bharathan vor, Executive Coach an der Columbia Business School.

Bharathan sagte, sie würde weniger als drei Tage in der Woche in ihr Büro gehen, wenn sie die Wahl hätte, „aber ich werde trotzdem gehen, weil ich den Nutzen davon sehe.“

Ihre Rolle erfordert, dass sie Beziehungen zu Kollegen aufbaut und vertieft, daher empfindet sie die persönliche Begegnung mit Kollegen als einen Motivationsschub. Sie gibt jedoch zu, dass ihre Produktivität sinken könnte, wenn sie eine Einzelmitarbeiterin wäre, die hauptsächlich Zoom-Anrufe tätigt.

Bharathan rät anderen Kaffeeliebhabern, Möglichkeiten zu finden, die Zeit, die sie im Büro verbringen, produktiv zu gestalten. Sie schlug vor, Besprechungen an Tagen mit persönlicher Anwesenheit zu vereinbaren.

„Wenn Sie die Flexibilität haben, die drei Tage zu wählen, an denen Sie bleiben möchten, finden Sie heraus, wie Sie Ihren täglichen Weg zur Arbeit mit anderen Dingen kombinieren können, die in Ihrem Privatleben Aufmerksamkeit erfordern. [like] „Wenn Sie ein paar Besorgungen machen müssen“, sagte sie.

Wenn Sie Manager eines Teams sind, das auf „Kaffee-Logos“ setzt, sollten Sie sich eingehender damit befassen, warum dieser Trend auftritt.

Fragen Sie sich: „Erzielen diejenigen, die mehr Zeit im Büro verbringen, bessere Ergebnisse? Kommen sie zu Meetings und Gemeinschaftsräumen? Oder verbringen sie einfach ihre Zeit damit, vom Büro aus zu pendeln, um Zoom-Anrufen beizuwohnen, anstatt von zu Hause aus?“ schlug Bonnie Dilber vor, Personalchefin beim App-Automatisierungsunternehmen Zapier.

„Großartige Manager fokussieren ihre Teams auf die wirkungsvollsten Maßnahmen. Daher ermutige ich jeden Arbeitgeber, der sieht, wie seine Mitarbeiter im Büro die Mindesterwartungen erfüllen, darüber nachzudenken, ob die Erwartungen tatsächlich zu einer Wirkung führen“, fuhr sie fort. „Wenn ja, helfen Sie Ihren Mitarbeitern, dies zu realisieren, damit sie mehr Zeit im Büro verbringen, und wenn nein, würde ich diese Anforderung noch einmal überdenken.“

Hier ein Wort an die Klugen: Sich durch Kaffee verärgert zu fühlen, ist kein genauer Indikator für die Leistung einer Person. Beschäftigt zu sein ist nicht dasselbe wie etwas zu erreichen. Wenn Sie einen Kollegen sehen, der neben Ihnen an seinem Schreibtisch tippt, bedeutet das nicht, dass er tatsächlich arbeitet.

Glauben Sie Amanda. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie oft ein Mitarbeiter Abzeichen weitergibt, möchte sie stattdessen, dass Manager „auf die Arbeit achten, die tatsächlich geleistet wird, und auf das Feedback anderer Leute, die das tun.“ [have] „Wir haben mit dem Individuum als echtem Maßstab gearbeitet.“