Das Wichtigste, woran man sich bei Andre Villas-Boas erinnern sollte, ist, dass er unglaublich gutes Haar hatte.
Sie können nicht die Rekordsumme von 15 Millionen Euro (12,9 £; 16,3 Millionen US-Dollar) ausgeben, um einen Rookie-Manager von Porto zu verpflichten, wenn Sie nicht absolut sicher sind, dass Sie wissen, was Sie bekommen, und eines ist… Chelsea Schon im Jahr 2011 wusste man mit Sicherheit, dass der fuchsrote Mann mit dem Seitenscheitel unglaublich cool aussah, wenn er bei Pokalzeremonien in die Luft geworfen wurde.
Villas-Boas in Porto im Jahr 2010 (Dimitar Delkov/AFP via Getty Images)
Poesie wie diese hatte aufregende neue Ideen und vielleicht auch Philosophie. Er hatte die Art von skandalösem Schwung, der eine Pressekonferenz erfordern könnte, ein vulkanisches Aufflammen über den gezackten Spitzen eines aufgeknöpften Kragens. Doch als das 33-jährige Wunderkind sein erstes Interview als teuerster Manager der Welt gab, verschwand der ganze Glanz schnell.
„Erwarten Sie niemals etwas von einem Mann“, warnte Villas-Boas sanft.
Getreu seinem Wort wurde er im März entlassen.
Der Wechsel von Villas-Boas zu Chelsea wäre möglicherweise ein historischer Fehler gewesen, wenn alle anderen Manager nicht allein in den letzten Jahren Ablösesummen verschwendet hätten: Marco Rose dazu Borussia Dortmund (5 Millionen Euro im Voraus für eine glanzlose Saison); Adi Hutter an Borussia Mönchengladbach (7,5 Millionen Euro, wie oben); Julian Nagelsmann zu Bayern München (25 Millionen Euro für 19 Monate); Graham Potter zu Chelsea (darüber reden wir nicht). Das waren die Besten der Besten, und die Vereine der Cheftrainer konnten es kaum erwarten, aber in ihren neuen Jobs hatten sie die Haltbarkeit einer Handvoll zerbrochener Bananen.
Woran erkennen wir, dass ein Manager gut ist? Diese Frage scheint zu offensichtlich, um sie nicht zu stellen – jeder an der Bar wird sie Ihnen gerne laut erklären –, aber professionelle Organisationen, bei denen Millionen auf dem Spiel stehen, spüren sie jedes Jahr auf. Anscheinend ist die Antwort kein tolles Haar. Es kann sich auch nicht um Trophäen handeln, da sie weitgehend nur Managern vorbehalten sind, die bereits bei Topklubs arbeiten. Wenn man das Studium des Trainernachwuchses als Wissenschaft bezeichnen kann, bleibt es doch weitgehend theoretisch.
„Wir haben tatsächlich mit Fußballvereinen und Ligen daran gearbeitet, den Erfolg eines Cheftrainers vorherzusagen, und es war sehr schwierig“, sagt Omar Choudhury von der Sportberatung 21st Group. „Es gibt nur sehr wenige starke Prädiktoren.“
Jeder liebt einen Gewinner, daher ist es für Arbeitgeber sinnvoll, Talente an die Spitze der Tabelle zu bringen. Aber wir wissen auch, dass in der völlig ungleichen Welt des europäischen Fußballs Lohnabrechnungen sind Schicksal Für die meisten Teams, unabhängig davon, wer im technischen Bereich tätig ist. Die Manager, die wir am meisten bewundern, sind diejenigen, die einen Weg finden, ihr Gewicht zu übertreffen.
Um diese Outperformer auszuwählen, können wir zunächst die Beziehung zwischen Teamstärke und Erfolg anhand der kollektiven „Marktwerte“ von Transfermarkt modellieren, die die Beziehung zwischen Teamstärke und Erfolg modellieren. Anständiger Agent Für Spielerqualität, wenn Sie kein Gehalt zur Hand haben. Wir mitteln die Werte dieser Saison mit den Werten der letzten Saison, sofern verfügbar, um den Trainern eine gewisse Anerkennung für die Spielerentwicklung zu geben, und gewichten die Werte dann nach gespielten Minuten, um Abwesenheiten zu berücksichtigen.
Für den Leistungsaspekt verwenden wir eine 70/30-Mischung aus der erwarteten Tordifferenz ohne Elfmeter und der tatsächlichen Tordifferenz Er verkörpert die Stärke des Teams Sehr gut und konzentriert sich mehr auf die Teile des Spiels, auf die Trainer wahrscheinlich einen gewissen Einfluss haben (Chancen schaffen und vereiteln), als auf die Teile, auf die sie wahrscheinlich keinen Einfluss haben (Abschließen von Schüssen, Abwehren von Schüssen, erfolgreiches Durchgreifen von Strafstößen durch Anwendung der rechteckigen VAR-Technik). mit den Fingern).
Die Ergebnisse sind erstaunlich. Unser einfaches Modell der Spielerqualität in den letzten sieben Saisons in Europas Topligen kann rund 80 Prozent des Erfolgs der Mannschaften erklären.
Aber was ist mit den restlichen 20 Prozent – wem soll das zugeschrieben werden?
Wenn wir uns die Ausreißer in der obigen Tabelle ansehen, kann man durchaus sagen, dass Gian Piero Gasperinis Kür zum Aufstieg beigetragen hat AtalantaMid-Budget-Band bis A Champions League Vor ein paar Jahren waren die gesamten Cheftrainer und Interimsleute, die Schalkes katastrophale Saison 2020–21 beaufsichtigten, möglicherweise nicht so begeistert von ihrer Arbeit. Vielleicht ist eher die Leistung als der Teamwert ein angemessener Maßstab dafür, was ein Manager leistet.
Beruhigend ist, dass die Liste der besten Mannschaften dieser Saison, gemessen an der angepassten Tordifferenz gegenüber den Erwartungen, eine echte Liste von Trainerlegenden und den aufregendsten Spielern des Spiels ist. Aufstrebende Manager.
Xabi Alonso lehnte die Angebote des FC Bayern München ab Liverpool Um in German Heroes in Waiting zu bleiben Bayer Leverkusenwährend BrightonRoberto De Zerbi, den Pep Guardiola mit untertriebener Autorität als „einen der einflussreichsten Manager der letzten 20 Jahre“ beschreibt, bleibt ein starker Anwärter auf beide Posten.
in Katalonien, Barcelona Die Augen wurden eingearbeitet GironaMichelle. Sebastian Hoeneß, Paulo Fonseca, Thiago Motta Und Er wird bleiben Wir haben Scharen von Fans und vielleicht sollten wir alle mehr darauf achten, was Eric Roy in Brest kocht.
Haben wir also die gar nicht so geheime Formel geknackt, um Europas nächsten Top-Manager zu finden?
Okay, warte eine Minute.
Eines der wichtigen Merkmale von A Gute sportliche Statistiken Es ist Stabilität oder das Ausmaß, in dem sie von Saison zu Saison variiert. Wenn die Leistung des letzten Jahres nicht vorhergesagt werden kann, weil die Zahl stark kontextabhängig ist, möchten Sie sie wahrscheinlich nicht zur alleinigen Grundlage für teure Einstellungsentscheidungen machen.
Nach diesem Maßstab ist die Maßnahme unseres Managers ein Fehlschlag. Für Cheftrainer, die den Job wechseln, besteht absolut kein Zusammenhang zwischen der über oder unter den Erwartungen liegenden Leistung des Vorjahres bei ihrem alten Verein und ihrer ersten Saison bei ihrem neuen Verein. Obwohl die zusätzliche Tordifferenz sehr gut geeignet zu sein scheint, die besten Manager der Saison zu identifizieren, hat sie keinen Vorhersagewert für Neubesetzungen.
Als Chelsea 21,5 Millionen Pfund ausgab, um Graham Potter zu verpflichten, hatten sie eine der besten Erfolge aller Cheftrainer in den letzten sieben Jahren hingelegt: In den Jahren 2020–21 und 2021–22 schloss Brighton 22 und 13 Tore besser ab als erwartet. Die sieben Monate, die er in London verbrachte, waren nicht gut verlaufen.
Unterdessen verpflichtete Brighton Roberto De Zerbi, obwohl seine letzte Saison bei Sassuolo im Vergleich zur Mannschaftsstärke eher durchschnittlich war. Im Jahr zuvor hatte er eine sehr gute Saison gespielt und mit Shakhtar Donetsk zwischendurch eine respektable Zeit außerhalb der Top Fünf hinter sich, aber nichts deutete darauf hin, dass seine erste Saison in Brighton die viertbeste seit Hunderten von Jahren sein würde. Unser Datensatz.
Was könnte den Unterschied zwischen den beiden sehr unterschiedlichen Rekrutierungsgeschichten erklären? Vielleicht gibt es einen Hinweis in der Art und Weise, wie Tony Bloom, Brightons bekanntermaßen analytischer Besitzer, seinen Prozess erklärt. Über die Verpflichtung von De Zerbe sagte er: „Ich bin zuversichtlich, dass sein Stil und seine taktische Herangehensweise hervorragend zu unserem aktuellen Team passen werden.“
De Zerbe (vor der Kamera) und Potter im Jahr 2022 (Bryn Lennon/Getty Images)
Kluge Vereine ernennen erfolgreiche Manager nicht nur in der Hoffnung, dass sie über ein angeborenes Wissen darüber verfügen, wie man gewinnt. Sie sind bestrebt, die Taktik eines Trainers an die Spieler anzupassen, die sie bereits haben, wohl wissend, dass eine Änderung des Stils sie Geld und Zeit kosten wird.
„Ich möchte nicht innerhalb von zwei Jahren 15 Spieler oder so etwas ersetzen müssen“, sagt ein erfahrener Analytics-Berater, der zum Schutz der Kundenbeziehungen um Anonymität bittet. „Denn dann wird es zu einem Projekt, das eine Art Rotation zwischen den Spielern darstellt und darauf hofft, dass die Dinge gut laufen.“
Nicht alle Vereine sind von diesem Schritt so begeistert wie Brighton. Chaudhuri erklärt, dass die Suche oft mit einem „Leistungsfaktor“ beginnt, um festzustellen, ob Manager das Beste aus ihrem aktuellen Kader herausholen, aber „dann gibt es noch einen Stilfaktor, bei dem Vereine im Allgemeinen dazu neigen, recht vage darüber zu sein, wie sie spielen wollen.“ Sie sagen: „Wir wollen, dass Spiele fesselnd und spannend sind“, was auch immer das bedeutet, und dann sagen Sie: „Okay, sagen Sie uns, wie das Ihrer Meinung nach aussieht.“
Der andere Berater stimmt zu. „Gestern hatte ich dieses Treffen und habe fünf Kandidaten vorgestellt, zum Beispiel: ‚Was halten Sie von diesen fünf?‘“, sagt er. „Und er sagte: ‚Nun, ich mag diese vier.‘ Aber ich sagte: ‚Eine dieser vier ist nicht wirklich der Stil, den Sie angeblich wollten.‘“
Zu wissen, welche Manager die Erwartungen übertroffen haben, ist der einfache Teil. Sie können ihren Spielern zusehen, wie sie sie bei einer Pokalfeier in die Luft werfen, und sich vorstellen, dass Ihr Verein in der nächsten Saison dasselbe tun wird. Aber der Erfolg selbst ist wankelmütig. Sie neigen auch dazu, teuer zu sein. Die richtige Frage lautet nicht: „Woher wissen wir, ob ein Manager gut ist?“ Aber „woher wissen wir, ob ein Manager für diese Spielergruppe gut ist?“
Die geheime Zutat bei der Einstellung des richtigen Trainers ist der Stil, nicht nur die Art, die mit wirklich gutem Haar einhergeht.
(Hauptbild: Lars Baron/Getty Images)
The Athletic stellte kürzlich sechs der innovativsten Nachwuchsmanager im europäischen Fußball vor.