Ist es möglich, für einen NBA-Spieler ein Jahresgehalt von 100 Millionen Dollar zu bekommen? Darüber hinaus tritt der neue GAV in Kraft

als NBA Während wir uns einem neuen Abkommen über Medienrechte nähern, haben wir viel Aufmerksamkeit darauf gerichtet, was es für die Liga und ihre Teams bedeutet. Aber es gibt noch einen weiteren Nutznießer eines Pakets von Deals, das der Liga Berichten zufolge über einen Zeitraum von elf Jahren durchschnittlich 6,9 Milliarden US-Dollar einbringen wird: die Spieler.

Diese neuen Deals – unabhängig davon, ob sie mit Warner Bros. enden – sollten sich summieren. Discovery, NBC oder Amazon als Partner neben Disney – mehr als das Doppelte der aktuellen Verträge, die der Liga im letzten Jahr ihrer Verträge mit Disney und Warner Bros. Discovery in der nächsten Saison fast 3 Milliarden US-Dollar einbringen sollen. Obwohl dies nicht garantiert ist, gehen die Teammanager davon aus, dass die Gehaltsobergrenze in den ersten Saisons im Rahmen der neuen Medienlandschaft, die mit der Saison 2025/26 beginnen wird, auf die maximal zulässigen 10 Prozent steigen wird.

Der Betrag, der in die Liga gepumpt werden soll, wird wahrscheinlich das erreichen, was sicherlich als unmöglich galt: ein Gehalt von 100 Millionen Dollar.

NBA-Spieler häufen bereits Reichtum an wie nie zuvor. Jeder Spieler in der Draft-Klasse 2022 wird die Möglichkeit dazu haben Allein mit NBA-Verträgen verdiente er über 1 Milliarde US-Dollar, vor jeglichen Werbe- oder Sponsoringverträgen. Wenn die Obergrenze wie erwartet weiter ansteigt, könnte der Spieler diesen Betrag in seiner Blütezeit über ein paar Jahrzehnte erreichen. Jaylen Browns Plattenvertrag, der einen Wert von 304 Millionen Dollar haben könnte, Es kann im Vergleich klein erscheinen.

Die NBA könnte in der Saison 2032/33 ihr erstes Gehalt von 100 Millionen US-Dollar erhalten. Dies setzt voraus, dass die Gehaltsobergrenze in der nächsten Saison bei 141 Millionen US-Dollar liegt, wie die Liga derzeit erwartet, und dass es danach zu einer Erhöhung um 10 Prozent kommt.

Nach diesen Prognosen wird die Gehaltsobergrenze mehr als 302 Millionen US-Dollar erreichen, was es einer Reihe von Spielern ermöglichen wird, die 100-Millionen-Dollar-Schwelle zu überschreiten. Beispielsweise könnte ein Spieler im ersten Jahr seines Supermax-Vertrags, der 35 % der Obergrenze zahlt, in der Saison 2032/33 bis zu 105,79 Millionen US-Dollar verdienen – das ist doppelt so viel wie der Ligahöchstwert von 51,9 Millionen US-Dollar. Stephen Curry Hergestellt in dieser Saison. Ein Spieler im zweiten Jahr eines Supermax-Vertrags, der in der vorherigen Saison begonnen hat, kann in dieser Saison 103,86 Millionen US-Dollar verdienen. Ein Spieler im dritten Jahr eines Supermax-Vertrags, der in der Saison 2030/31 beginnt, könnte 101,41 Millionen US-Dollar verdienen.

Das Vertragsvolumen wird atemberaubend sein. Der Fünfjahresvertrag mit Supermax, der mit der Saison 2030/31 beginnt, hätte nach diesen Schätzungen einen Wert von 507 Millionen US-Dollar. Ab der nächsten Saison werden es 557,78 Millionen US-Dollar sein. Der Supermax, der in der Saison 2032/33 beginnt, wird 613,56 Millionen US-Dollar wert sein.

Diese Zahlen können natürlich übermäßig großzügig ausfallen. Die Obergrenze steigt wahrscheinlich nicht jedes Jahr um 10 %, und die Gehälter steigen auch nicht so schnell. Während die nationalen Medienrechte etwa 30 bis 40 Prozent der Gesamteinnahmen des Basketballs ausmachen könnten, wenn es losgeht, scheinen die Einnahmen der lokalen Medien rückläufig zu sein – und wer weiß, welche anderen Probleme noch auftreten könnten.

Diese Zeitleiste kann auch sehr langsam sein. Entweder die NBA oder die NBPA könnten bis zum 15. Oktober 2028 aus dem CBA aussteigen, was zu einem neuen CBA für die Saison 2029–30 führen würde. Was wäre, wenn es im CBA keine Glättung der Obergrenze und keine Obergrenze dafür gibt, wie schnell die Obergrenze steigen kann? Oder schafft er die Regel ab, die die Gehälter auf 35 % der Obergrenze begrenzt? Machen Sie sich auf große Zahlen gefasst.

NBA-Commissioner Adam Silver und Bill Koenig, President of Global Content and Media Distribution, haben sicherlich viele Menschen glücklich gemacht. Die Der Tarifvertrag ist noch neu Unter Berücksichtigung eines neuen Abkommens über Medienrechte würde dies der NBA Arbeitsfrieden bis zum Ende dieses Tarifvertrags ermöglichen, der bis 2030 gelten soll, wenn niemand aussteigt. Es bestand immer eine geringe Wahrscheinlichkeit, dass die NBA im aktuellen CBA eine Opt-out-Klausel implementieren müsste, die es ihr ermöglicht, aus der Vereinbarung auszusteigen, wenn ihre Medieneinnahmen im Vergleich zu ihren Einnahmen im Laufe des Jahres 2022 um ein bestimmtes Maß zurückgehen. 23 Saison. Aber angesichts dieser großen Zahl am Horizont nähert sich die Liga – und ihre Spieler – einem noch größeren Reichtum.

Da es nie zu früh ist, über die Nebensaison zu sprechen – das sagt mir zumindest jeder NBA-Fernsehbeitrag – ist jetzt ein guter Zeitpunkt, alle an die heißeste Lektüre des Sommers zu erinnern: die CBA.

Einige der restriktivsten Teile des neuen CBA sollen in der nächsten Saison eingeführt werden und das neue Jahr beginnt am 1. Juli. Es wird das Verhalten der Teams in diesem Sommer beeinflussen.

Ab dem ersten Tag nach Ende der regulären Saison können Teams über der höchsten Spielklasse (172,346 Millionen US-Dollar) nur noch einen Spieler eintauschen, der den Wert seines Gehalts ersetzt. Alle innerhalb des letzten Jahres erstellten Ausnahmen für gehandelte Spieler für Arena 1-Teams können nicht genutzt werden, es sei denn, sie kehren ans Ende des Spielfelds zurück.

Teams über der zweiten Basis (182,794 Millionen US-Dollar) können die Spielergehälter nicht mehr zusammenlegen – diese Anforderung beginnt am Ende der regulären Saison. Diese Teams können weder ihre Spieler in einem Sign-and-Trade schicken, noch können sie Bargeld in einem Trade schicken.

Die „Frozen Pick“-Regel wird in der nächsten Saison in Kraft treten. Wenn ein Team am letzten Spieltag der regulären Saison 2024-25 über der zweiten Runde liegt, kann sein Erstrunden-Pick nach sieben Jahren (2032) nicht mehr gehandelt werden. Wenn dieses Team in zwei der nächsten vier Jahre über der zweiten Runde liegt, wird dieser eingefrorene Pick auch im Draft dieses Jahres an das Ende der ersten Runde verschoben. Eine Mannschaft kann ihre Auswahl wieder freigeben, wenn sie in mindestens drei der nächsten vier Jahre kleiner oder gleich der zweiten Startnummer ist.

Wenn eine Mannschaft eines der oben genannten Dinge tut, wird sie an der Grenze des Spielfelds, die sie noch nicht überschritten hat, stark unentschieden sein.

Wenn ein Team zwischen dem Ende der regulären Saison und dem Beginn des neuen Jahres einen Trade mit einem Manöver durchführt, das für Teams über dem ersten oder zweiten Vorfeld nicht erlaubt ist, bleibt dieses Team für den Rest der Saison unentschieden. Maximales Gehalt für das laufende Jahr und das Folgejahr. Aber die neue CBA ermöglicht den Teams eine gewisse Flexibilität, da diese erst nach der regulären Saison 2024–25 beginnt; Die Gesamtgehälter der Teams können zwischen dem Ende der regulären Saison 2023/24 und dem 30. Juni 2024 immer noch ein höheres Niveau erreichen, ohne dass es zu einer Obergrenze kommt.

Es gibt auch neue Bedenken, dass Teams die Mindestgehälter nicht erreichen. Ab der Saison 2024-25 erhalten Teams, die das Minimum nicht erfüllen, keine der Gelder, die an Teams gezahlt werden, die keine Steuern zahlen.

Ab dem 1. Juli können Teams nun die steuerfreie Mid-Tier-, Mid-Room-Tier- oder Halbjahresausnahme nutzen, um einen oder mehrere Spieler zu tauschen oder einen Spieler im Rahmen eines Verzichtsanspruchs zu erwerben (der Vertrag eines Spielers darf die maximale Laufzeit nicht überschreiten). durch diese Ausnahme erlaubt). Die Ausnahme kann nicht erfasst werden.

Auch durch Vertragsverlängerungen und Tauschaktionen erhalten die Teams mehr Freiheiten. Zum 1. Juli können sie eine Erhöhung um bis zu vier Jahre und 120 Prozent ihres bisherigen Gehalts erhalten.

(Foto: David Berding/Getty Images)