High-End-Fitnessstudios sind nicht mehr nur Orte zum Schwitzen.
Die exklusivsten bieten nicht nur die neueste Ausrüstung, Trainingskurse und geräumige Umkleideräume mit nach Eukalyptus duftenden kalten Handtüchern und luxuriösen Seifen, sondern auch „Dritte Plätze“, Orte außerhalb von Zuhause und Arbeit, an denen Menschen zusammenkommen und Kontakte knüpfen können. Das bedeutet, dass Fitnessstudios jetzt auch Unterhaltungszentren und Veranstaltungsräume sind. Sie sind Salons und Spas. Sie sind Hotels und Geschäftsräume. Und das sind sie Kinderbetreuungseinrichtungen.
Im Chelsea Piers in New York, einem Sport- und Unterhaltungskomplex am Hudson River, können Mitglieder vor, zwischen oder nach dem Training im Fitnessstudio und im Co-Working-Bereich arbeiten, der sich zu einer 44 Fuß hohen Decke und Blick auf das Wasser öffnet . Im Fitnessstudio finden auch Veranstaltungen wie Autorengespräche, Kreativkurse und Workshops für Mitglieder statt. Das nahe gelegene gehobene Fitnessstudio Equinox eröffnete 2019 ein Hotel in Hudson Yards und plant weitere Hotels in Nordamerika, Europa und im Nahen Osten.
Bei Life Time, einem Fitnessstudio, das sich selbst eher als „Country Club“ denn als Gesundheitsclub bezeichnet, können Mitglieder ihre Kinder gegen eine Gebühr vor dem Training abgeben und an bestimmten Standorten einen privaten Schreibtisch oder einen speziellen Herman Miller-Schreibtisch haben in seinem Co-Working-Space heißt es Life Time Work. Eine Life Time Work-Mitgliedschaft beinhaltet den Zugang zum Fitnessstudio und kostet Sie ein paar Hundert bis Tausende Dollar pro Monat, abhängig von der Art des gewünschten Arbeitsplatzes und dem Standort.
Fitnessstudios, von denen viele einst an ein Hotel oder ein Bürogebäude angeschlossene Einrichtungen waren, haben sich mittlerweile zu Starattraktionen entwickelt und bieten als Teil ihrer Attraktivität Hotelzimmer und Arbeitsbereiche an. Solche Einrichtungen erfordern viel Platz – und dies ist der perfekte Zeitpunkt für Projekte, die große Einzelhandelsflächen benötigen: Der fragile Gewerbeimmobiliensektor mit hohen Leerstandszahlen hat Chancen für große Fitnessstudios eröffnet, da Vermieter dringend Ankermieter benötigen, die dies können lenken den Verkehr zu Fuß, um ihre Wohn- und Büroimmobilien attraktiver zu machen.
„Es gibt offene Flächen, die es vorher nicht gab – Büroflächen im zweiten oder dritten Stock, die man vorher nicht genutzt hätte, weil es sich um eine Steuerkanzlei oder eine Bank handelte“, sagte Sam Bernstein, Chief Operating Officer von Chelsea Pierce. „Aber sie werden nicht zurückkommen. Der Platz in unserer Welt nimmt zu.“
In New York, einer Stadt, die für ihren Platzmangel bekannt ist, hat der Niedergang von Geschäften und Büros riesige Flächen für Luxus-Fitnessstudios geschaffen. Durch den Abschluss langfristiger Mietverträge, oft schon vor dem Bau der Flächen, konnten sie große Einzelhandelsflächen mit einer Fläche von etwa 30.000 bis 175.000 Quadratmetern erwerben.
Equinox verfügt über 41 Standorte in New York mit einer durchschnittlichen Fläche von etwa 43.000 Quadratmetern, verglichen mit Fitnessstudios der unteren Preisklasse wie Planet Fitness mit durchschnittlich etwa 15.000 Quadratmetern und New York Sports Club mit etwa 25.000 Quadratmetern, so Trepp, ein Datenunternehmen für Gewerbeimmobilien . , die die Größe von New Yorker Fitnessstudios mit besicherten Krediten verglich.
Fitnessstudios beanspruchen in der Vergangenheit immer wieder Immobilien und ungenutzten Raum. Sie können sich in Räume ausdehnen, die in der Immobilienwelt traditionell unerwünscht sind, und fensterlose Räume unterhalb des Straßenniveaus als Umkleidekabinen oder Räume für Gruppenübungskurse nutzen. Chelsea Pierce nutzte ungenutzte Piers auf Manhattans West Side, um 1995 ihren 150.000 Quadratmeter großen Flaggschiff-Komplex zu errichten, der mit einem 75 Fuß langen Pool mit sechs Bahnen ausgestattet war. Eine Felswand und drei Basketballplätze.
Life Time wurde 1992 in Minnesota gegründet und hat mittlerweile 1,4 Millionen zahlende Mitglieder und mehr als 200 Standorte im ganzen Land, die meisten davon in den Vororten. An seinem Standort Penn 1 in Midtown Manhattan nahm es mehr als 54.000 Quadratmeter ein, mehr als genug Platz für sieben Pickleball-Plätze, einen Sitzbereich und eine caféähnliche Bar, in der die Mitglieder Bier und andere Getränke vom Fass genießen und sich gegenseitig beobachten können spielen. Die anderen Standorte in New York sind durchschnittlich etwa 41.000 Quadratmeter groß. Ihr erstes Lebenswerk in New York kommt nächstes Jahr in den Brooklyn Tower, der ebenfalls 110.000 Quadratmeter Fläche für ihre Kreation bieten wird.
Der Preis für die kommenden Räume in New York steht noch nicht fest, aber Life Time Work in Ardmore, Pennsylvania, kostet 588 US-Dollar für eine Lounge-Mitgliedschaft, 776 US-Dollar für ein Büro und 1.958 US-Dollar für ein Privatbüro. Die Mitgliedschaft bei Chelsea Pierce beginnt in New York bei 220 US-Dollar pro Monat; Das Unternehmen lehnte es ab, seine Mitgliederzahlen mitzuteilen. Equinox antwortete nicht auf Interviewanfragen für diesen Artikel.
Life Time und Chelsea Piers können diese großen Flächen größtenteils erwerben, weil sie Mietverträge mit einer Laufzeit von 20 bis 25 Jahren und der Option auf Verlängerung am Ende der Vereinbarung abschließen. Die meisten gewerblichen Mietverträge in New York haben eine Laufzeit von fünf bis 15 Jahren Die Laufzeit der Büromiete kann bis zu 10 Jahre betragen.
„Wenn man wirklich lange Mietlaufzeiten sieht oder solche mit integrierten Verlängerungsoptionen, dann liegt das daran, dass der Entwickler einige erhebliche Fixkosten im Voraus zahlt“, sagte Cameron LaPointe, Assistenzprofessor für Finanzen an der Yale School of Management. „Sie versuchen, die Immobilie mietergerecht zu gestalten.“
Dies lässt sich beispielsweise am Standort Chelsea Piers in der Innenstadt von Brooklyn beobachten, wo das erste, was ein Besucher sieht – und riecht – ein 75 Fuß langer, dreispuriger Pool ist. Herr Bernstein sagte, das interne Design- und Architekturteam des Unternehmens habe eng mit dem Entwickler TF Cornerstone zusammengearbeitet, um den Pool mit Stahlträgern zu verbessern, die durch die Decke des direkt darunter liegenden Gruppenübungsraums sichtbar seien.
Bahram Akradi, CEO von Lifetime, sagte, die Strategie des Unternehmens bestehe darin, „zu versuchen, 40 oder 50 Jahre lang in seinen derzeitigen Bereichen zu dominieren“. Nach Ablauf der aktuellen Mietverträge besteht für das Unternehmen die Option auf eine Verlängerung um weitere 25 Jahre. Chelsea Piers habe auch die Option, seinen Vertrag an seinen sechs Standorten in der Stadt zu verlängern, sagte Herr Bernstein.
Das Design des Life Time-Fitnessstudios sei „nicht wie ein Aritzia-Laden, den man in einen Alo-Laden verwandeln kann“, sagte Herr Akradi.
„Dies ist eine komplexere Struktur, daher braucht man eine langfristige Vision“, sagte er und bezog sich dabei auf den Platzbedarf für alle Funktionen, die Luxus-Fitnessstudios bieten, wie Basketballplätze, kalte Tauchbecken und Gruppen von Menschen. Trainingsräume für alles, von Hot Yoga bis hin zu Spin-Kursen.
Um diese Vision zum Erfolg zu führen, hat Life Time während der Pandemie das Personal in der Unternehmenszentrale reduziert und Verkaufspositionen und Mitgliederförderungen gestrichen, sodass die Annehmlichkeiten der Clubs für sich selbst sprechen konnten, sagte Herr Akradi.
Laut der Branchengruppe National Health & Fitness Alliance erholten sich Life Time und andere High-End-Fitnessstudios nach schwierigen Zeiten während der Pandemie, als die Mitgliederzahlen sanken und 25 Prozent aller Fitnessstudios und Studios im Jahr 2021 geschlossen wurden.
LaPointe sagte, es sei schwer vorherzusagen, ob Entwickler weiterhin viel Geld für Fitnessstudios ausgeben werden, insbesondere wenn die Mietverträge über Jahrzehnte in die Zukunft verlängert werden. Ein Problembereich, der die aktuelle Erholung gefährden könnte, sei die hartnäckige Inflation, sagte Chris Hodgins, Research-Analyst bei S&P Global Market Intelligence. Er wies darauf hin, dass hohe Mitgliedsbeiträge potenzielle Probleme für die Kunden darstellen, wenn die Inflation weiter steigt.
Aber für Herrn Akradi lief das Geschäft so gut, dass „wenn man sich unsere Zahlen für 2024 und 2025 ansieht“, was die Mitgliederzahlen und Umsätze aus Einkäufen im Fitnessstudio betrifft, es so aussieht, als ob die Pandemie „nie stattgefunden hätte“.
„Wir haben das Geschäft in dieser Zeit neu erfunden und es ist viel besser als zuvor“, sagte er.