Wenn Sie einen MBA-Absolventen, einen Studienberater oder einen Online-Personalvermittler fragen, wie er bei der globalen Beratungsfirma McKinsey rekrutiert werden kann, werden Sie wahrscheinlich eine Liste renommierter „Zielschulen“ finden, an denen ich meine Rekrutierung konsequent ausgerichtet habe Bemühungen. Sie kennen die – Harvard, Yale, Stanford.
Doch heutzutage bevorzugt Mackenzie eine andere Antwort. „Außergewöhnliches kann von überall kommen“ Karriereseite sagen. Und als ob das noch nicht klar genug wäre: „Wir stellen Leute ein, keine Absolventen“ und außerdem: „Wir glauben an Ihr Potenzial, unabhängig von Ihrer Abstammung.“
Katie George, Chief People Officer bei McKinsey, sagte gegenüber Fortune: letztes Jahr Das Unternehmen erhöhte die Zahl der Schulen, aus denen seine neuen Mitarbeiter kamen, von etwa 700 auf 1.500, als Teil einer „Transformation vom Stammbaum zum Potenzial“.
Viele Unternehmen streben einen ähnlichen Wandel an.
Das Wort „Elite“ hat sich bei vielen amerikanischen Institutionen nie durchgesetzt, aber das Wort hat in den letzten Jahren einen besonderen Schlag erlitten. Im Wahlkampf 2016 nutzte Donald J. Trump dieses Etikett praktisch als Beleidigung; Die Black Lives Matter-Bewegung hat auf Rassenunterschiede aufmerksam gemacht, die Menschen reich und mächtig machen; Diskussionen über freie Meinungsäußerung und sichere Räume auf dem Campus haben sich zu aktuellen Themen entwickelt und zu Meinungsbeiträgen mit Schlagzeilen wie „Eliteuniversitäten sind weit von der Realität entfernt” Und “Warum ich aufgehört habe, Absolventen der Ivy League einzustellen“.
Die Legitimität traditioneller Auszeichnungen für Brillanz, wie beispielsweise eines Ivy-League-Diploms, wurde in Frage gestellt. Daher mussten sich Unternehmen andere Wege einfallen lassen, um Mitarbeitern, Investoren und Kunden zu vermitteln, dass sie nicht nur veraltete Ankreuzfelder sind, sondern ihr Talent. wirklich Der Talentierteste. Die Erweiterung Ihres Recruiting-Netzwerks passt zum Projekt, kann aber mit einigen der gleichen Mängel wie frühere Strategien verbunden sein.
Eine Art und Weise, wie Unternehmen versucht haben, die Fairness ihrer Einstellungspraktiken hervorzuheben, kam nach der Ermordung von George Floyd im Jahr 2020 auf, als sie ihr Engagement für „Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion“ noch verstärkten. Unternehmen haben in großer Zahl DEI-Beamte eingestellt und Rechenschaftsberichte veröffentlicht.
Dieser Ansatz ist seitdem zu einem politischen Minenfeld geworden und in einigen Fällen Gesetzliche Haftung. Heute, CEOs Wir reden weniger über Diversität (Auch wenn einige Umfragen darauf hindeuten, dass sie sich weiterhin für die Steigerung einsetzen.) Einige haben begonnen, „Inklusion“ oder „Zugehörigkeit“ zu betonen. Aber viele konzentrierten sich bereits auf etwas Größeres.
„Kompetenzbasierte Einstellung“, „Kompetenzen-zuerst-Einstellung“ und Bemühungen, die „Papierobergrenze“ – Voreingenommenheit gegenüber Personen ohne Hochschulabschluss – zu durchbrechen – allesamt zunehmende Schlagworte. („Es ist sozusagen unser Beitrag zu…“ „Papierdecke“ „Bewegung“, sagte Frau George gegenüber Fortune über McKinseys erweiterte Perspektive auf die Personalbeschaffung.)
Die vom Beratungsunternehmen BCG beschriebene Idee besteht darin, „Kompetenz geht vor ReferenzenDas bedeutet, dass Unternehmen aufhören sollten, nach dem richtigen Abschluss zu suchen, und sich stattdessen darauf konzentrieren sollten, wer über die richtigen Fähigkeiten verfügt, unabhängig davon, wie sie diese erworben haben.
Der Pitch ist im Grunde ein Verdienst. Und er ist überall. McKinsey hat sich weiterentwickelt Videospiel Um die kognitiven Fähigkeiten der Kandidaten zu bewerten, die sagen Es verschafft ihr „Einblicke, die über den traditionellen Lebenslauf oder das Vorstellungsgespräch hinausgehen“. Es wurde eine Website zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche veröffentlicht, die laut einem Sprecher unerlässlich sei, „damit außergewöhnliche Kandidaten aus allen Quellen in unseren Vorstellungsgesprächen erfolgreich sein können, unabhängig davon, ob sie Zugang zu Ressourcen wie einem Beratungsclub, aktiver Karriereunterstützung oder einer gut vernetzten Organisation haben.“ Alumni-Netzwerk.“ Im Bereich Beratung unterhält die Bank of America Partnerschaften mit 34 Community Colleges und hat nach eigenen Angaben Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eingestellt Ausbildung Tausende Arbeiter arbeiten in diesen Schulen. Goldman Sachs ist dazu übergegangen, Vorstellungsgespräche für Einstiegspositionen virtuell durchzuführen, anstatt nur an einigen wenigen Spitzenschulen Vorstellungsgespräche zu führen. „Wir treffen jetzt auf Talente von Orten, die wir noch nie zuvor erreicht haben“, sagte der globale Leiter für Humankapital Geschrieben im Jahr 2019.
Eine Gruppe von Unternehmen, darunter Walmart, gab letztes Jahr bekannt, dass sie die Anforderungen an einen Hochschulabschluss für Unternehmensjobs vollständig abschaffen würden, und mehr als ein Dutzend Bundesstaaten kündigten an, dass sie für einige Regierungsjobs keine Hochschulabschlüsse mehr verlangen würden. Im Jahr 2020 machte sich eine Koalition großer Unternehmen, darunter Accenture, JPMorgan Chase und Deloitte, daran, mehr schwarze Arbeitnehmer für gut bezahlte Jobs einzustellen. Gruppe vor kurzem Sie hat ihre Mission verändert “befördern”Stellen Sie Mitarbeiter ein, die über Fähigkeiten verfügen, nicht nur über Abschlüsse“.
Ökonomen sind sich im Allgemeinen einig, dass die Vermeidung unnötiger Zertifizierungsanforderungen (oder prestigeträchtiger Zertifizierungsanforderungen im Fall von McKinsey) eine gute Idee ist – insbesondere in der heutigen Zeit. Grad der Inflation Und ein angespannter Arbeitsmarkt. Die Verringerung der Abhängigkeit von Qualifikationen wird wahrscheinlich auch die Vielfalt erhöhen, auch wenn dies kein erklärtes Ziel ist.
Es ist auch einfacher, es als Ziel anzugeben. „Ich denke, es ist schwer, ehrlich anderer Meinung zu sein“, sagte Anthony Carnevale, der vor kurzem als Gründungsdirektor des Center on Education and the Workforce der Georgetown University in den Ruhestand ging und unter drei Regierungen des Weißen Hauses an der Beschäftigungspolitik arbeitete.
„Die Person, die den Job am besten beherrscht und verdient, sollte den Job bekommen“, sagte er. „Ich weiß nicht, wie Sie das argumentieren können.“
Es überrascht nicht, dass es einfacher ist, ein Versprechen zu geben, als es zu halten.
Einige Unternehmen haben echte Fortschritte gemacht, beispielsweise Accenture, ein Vorreiter der Strategie Fast 50 Prozent seiner Arbeitsplätze befinden sich in Nordamerika Ein Hochschulabschluss ist nicht mehr erforderlich. aber Harvard-Studie Die Studie, die Stellenanzeigen in großen Unternehmen von 2014 bis 2023 untersuchte, kam zu dem Ergebnis, dass es zwar eine deutliche Zunahme von Stellen gab, die zu niedrigeren Abschlussanforderungen führten, sich aber an den tatsächlichen Einstellungspraktiken nicht viel geändert hat.
In der Zeit, nachdem Unternehmen für einige Stellen die Anforderungen an einen Hochschulabschluss abgeschafft hatten, wurden etwa 3,5 % dieser Stellen mit Bewerbern ohne Hochschulabschluss besetzt. Dies bedeutet, dass weniger als einer von 700 im letzten Jahr eingestellten Arbeitnehmern von der politischen Änderung profitierte.
Joseph Fuller, Professor an der Harvard Business School und Co-Autor der Studie, sagte, die mangelnde Umsetzung liege nicht daran, dass Unternehmen „Tugendwäsche betreiben“, sondern daran, dass „es einen großen Unterschied zwischen der Ankündigung einer Richtlinienänderung und deren Umsetzung gibt.“ ” Eine Art Verkörperung des Unternehmens.“
Für einen Manager an vorderster Front könnte die Auswahl eines Kandidaten mit einem Hochschulabschluss so aussehen, als ob „es einem gleichgültig ist, ob es in einem chinesischen Restaurant zwei Hauptgerichte gibt und eines davon mit einem kostenlosen Eierbrötchen serviert wird“, sagte er.
Mr. Carnevale aus Georgetown wies auf eine weitere Herausforderung hin: Es sei schwierig, genau zu bestimmen, welche Qualitäten jemand braucht, um einen bestimmten Job gut zu machen, ganz zu schweigen davon, wie man diese Qualitäten bewerten kann, ohne sie strafrechtlich zu verfolgen. „Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, mit Anwälten im Raum alles herauszufinden, um herauszufinden, was die tatsächlichen Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Geschäftswerte und Geschäftsinteressen sind – das ist ein riskantes Geschäft“, sagte er.
Genau wie die Überprüfung der Qualifikationen kann die Bewertung eines Kandidaten auf der Grundlage seiner Erfahrung voreingenommen sein, sagte Anthony Abraham Jack, außerordentlicher Professor an der Boston University und Autor des kommenden Buches „The Privileged Poor: How Elite Colleges Fail Disadvantaged Students“. Er sagte beispielsweise: „Traditionelle Bewertungsindikatoren ignorieren insbesondere die Arbeit, die Studierende mit niedrigem Einkommen für ihre Familien leisten.“
Mit anderen Worten: Eine kompetenzbasierte Einstellung unterscheidet sich möglicherweise nicht wesentlich von den Bemühungen anderer Unternehmen, die Schwierigkeiten hatten, die Einstellungspraktiken näher an die Leistungsfähigkeit heranzuführen. „Es ist keine schnelle Lösung; die meisten Dinge, die tatsächlich funktionieren, passen in der Regel zu diesem Gesetz“, sagte Joelle Emerson, CEO des DEI-Beratungsunternehmens Paradigm. „Dinge, die zu schön klingen, um wahr zu sein – wie ‚Oh, wir‘.“ Ich werde einfach kompetenzbasiert einstellen – normalerweise zu schön, um wahr zu sein.“