Melissa und Doug standen vor einer Situation. Seit Jahrzehnten verlässt sich das amerikanische Spielzeugunternehmen bei der Herstellung seiner Produkte – Holzpuzzles, Stofftiere und Spielmatten – stark auf Fabriken in China. Plötzlich schien dieser Weg riskant.
Es war Februar 2021 und die Welt wurde von einer Pandemie heimgesucht. Sperrungen haben die chinesischen Fabriken lahmgelegt. Handelsfeindlichkeiten zwischen Washington und Peking untergraben die Vorteile, die sich aus der Abhängigkeit von Fabriken in China ergeben. Präsident Donald J. Trump hatte Zölle auf eine Vielzahl chinesischer Importe erhoben und deren Preise erhöht, und Präsident Biden weitete diese Politik aus.
Melissa und Doug wollten einen Teil der Produktion gerne in andere Länder verlagern. Dies erklärte die Ankunft des Chief Supply Chain Officers in einer Fabrik im Großraum Noida, einer schnell wachsenden Stadt etwa 30 Meilen südöstlich der indischen Hauptstadt Neu-Delhi.
Die Fabrik gehörte einem Familienunternehmen namens Sunlord. Der CEO von Melissa & Doug war überrascht, dass die Fabrik hochwertiges Holzspielzeug zu vergleichbaren Preisen wie in China produzieren konnte. Ende letzten Jahres hat Sunlord seine erste Produktcharge für Melissa & Doug fertiggestellt, eine bescheidene Bestellung von etwa 10.000 Stück, und produziert nun 25.000 Stück pro Monat.
„Sie wollen, dass 20 bis 30 Prozent ihrer Produktion in Indien erfolgt“, sagte Amitabh Kharbanda, Direktor von Sunlord. „Indien herrscht derzeit in einer Menge positiver Stimmung.“
In einem globalen Markt, der von volatilen Kräften – insbesondere der Feindseligkeit zwischen den Vereinigten Staaten und China – umgestaltet wird, zeigt Indien Anzeichen dafür, dass es sich zu einem potenziell wichtigen Standort für die Herstellung von Produkten entwickelt. Multinationale Marken, die sich seit Jahrzehnten auf chinesische Fabriken verlassen, expandieren nach Indien, um die durch die Konzentration der Produktion in einem einzelnen Land verursachten Schwachstellen zu verringern.
Eine Verlagerung nach Indien könnte die globale Lieferkette widerstandsfähiger machen und ihre Anfälligkeit gegenüber Schocks verringern. Es könnte auch das Schicksal Indiens verbessern, das die Gelegenheit verpasst hat, von einem Produktionsboom zu profitieren, der Hunderte Millionen Menschen in Ostasien aus der Armut befreit hat – zuerst in Japan, Südkorea und Taiwan, dann in China und mehr kürzlich in Thailand, Indonesien und Taiwan. Vietnam.
Obwohl in Indien fast eine Milliarde Menschen im erwerbsfähigen Alter leben, gibt es im Land nur 430 Millionen Arbeitsplätze, so das Centre for Monitoring Indian Economy, eine unabhängige Denkfabrik in Mumbai. Die meisten derjenigen, die als Arbeitnehmer gelten, führen ein prekäres Leben als Tagelöhner und Landarbeiter. Wachsende Exporte könnten eine Quelle neuer Arbeitsplätze sein – insbesondere für Frauen, die bisher weitgehend von formellen Beschäftigungsverhältnissen ausgeschlossen sind.
Indiens Produktionswachstum bleibt jung und fragil. Während seiner fast 80-jährigen Existenz als unabhängiger Staat wurde das Land typischerweise von einer lächerlichen Bürokratie, einem Enthusiasmus für Selbstversorgung und einer Verachtung für den internationalen Handel regiert.
Premierminister Narendra Modi hat diese Wahrnehmung geändert und von Wirtschaftsführern Lob für die Vereinfachung der Vorschriften und die Unterstützung der Branche erhalten. Aber das hat zu mehr Rhetorik geführt als zu Gehältern: Das verarbeitende Gewerbe macht nur 13 % der indischen Wirtschaft aus, ein kleinerer Anteil als vor einem Jahrzehnt, als Herr Modi sein Amt antrat. Seine autoritäre Haltung und die Dämonisierung der muslimischen Minderheit Indiens wecken Zweifel an seiner Führung und drohen soziale Konflikte, die die Attraktivität des Landes untergraben könnten.
Das enttäuschende Abschneiden von Herrn Modi bei den jüngsten nationalen Wahlen hat zu größerer Unsicherheit geführt. Nach dem Verlust der Mehrheit im Parlament war seine hindu-nationalistische Partei gezwungen, eine Koalition zu bilden, um die Macht zu behalten, was einen Trumpf für die künftige Regierungsführung darstellt.
Obwohl Indien in den letzten zehn Jahren intensiv Häfen und Autobahnen gebaut hat, blieb seine grundlegende Infrastruktur unvollständig, was eine Herausforderung für den Transport von Rohstoffen und Fertigwaren darstellte. Sogar diejenigen, die im indischen Fertigungssektor tätig sind, stellen die Fähigkeit des Landes in Frage, mit der Wachstumswelle umzugehen.
Amerikanische Marken „erkennen die Macht, die Indien mit sich bringt“, sagt Kailash Shah, Geschäftsführer von All Time Plastics, das nördlich von Mumbai eine Küchenwarenfabrik betreibt. Aber amerikanische Unternehmen sind so stark von der chinesischen Industrie abhängig, dass selbst eine geringfügige Änderung verheerende Folgen haben könnte.
„Selbst die Streichung von 5 % dieser Programme wird Fabriken in Indien überschwemmen“, sagte Shah.
China bleibt China – ein riesiges Land, das über das nötige Wissen und die Infrastruktur verfügt, um fast alles in großen Mengen und kostengünstig herzustellen.
Indien hat die Größe
Dies ist nicht das erste Mal, dass die Welt erklärt, dass Indien endlich kurz davor steht, sein Schicksal als große Industriemacht in die Hand zu nehmen. Bisher konnte diese Rhetorik nicht in die Realität umgesetzt werden. Aber Indiens Mission wird dieses Mal durch geopolitische Realitäten gestützt.
Letztes Jahr, in einem Aufklärung Von den US-Unternehmen mit Niederlassungen in China, die von der Amerikanischen Handelskammer in Shanghai geleitet werden, gaben 40 Prozent an, dass sie aufgrund der Spannungen zwischen Washington und Peking geplante Investitionen in andere Länder verlagern oder dies beabsichtigen.
Die meisten Unternehmen blickten nach Südostasien. Mexiko Aufgrund der Nähe zu den USA und des Handelsabkommens mit den USA sind die Voraussetzungen für die Akquise zusätzlicher Aufträge besonders gut. Allerdings sind diese Länder im Vergleich zu China klein, was die Aufnahme zusätzlicher Geschäfte begrenzt. Außerdem ist das Land bei Schlüsselkomponenten und Rohstoffen immer noch stark von der chinesischen Industrie abhängig.
Indien bietet als Land mit einer Bevölkerung von 1,4 Milliarden ein einzigartiges Angebot und ist damit sogar größer als China. Mit einer Fülle an Rohstoffen, von Baumwolle über Eisenerz bis hin zu Chemikalien, hat das Unternehmen das Potenzial, seine Lieferkette auszubauen. Wenn eines Tages ein Land die Rolle Chinas in der Welt der verarbeitenden Industrie nachahmen kann, hat Indien möglicherweise die besten Chancen.
Diese Eigenschaften erklären warum WalmartApple Inc., der weltweit größte Einzelhändler, weitet seine Suche nach Zulieferern in Indien energisch aus, mit dem Ziel, seine Einkäufe bis 2027 auf 10 Milliarden US-Dollar pro Jahr zu steigern, von etwa 3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020. Apple verspricht indischen Fabriken wachsenden Segmenten des Unternehmens von Okay iPhones herstellen.
„Ich erwarte nicht, dass künftige Investitionen amerikanischer Unternehmen nach China gehen“, sagte Amitabh Kant, ein hochrangiger Regierungsbeamter, der Herrn Modi nahe steht. „Sie alle verlagern ihre Produktion nach Indien. Das ist eine riesige Chance für die Schaffung von Arbeitsplätzen.“
Europäische Unternehmen neigen dazu, dasselbe zu tun.
„Es besteht eine sehr starke Abhängigkeit von Konsumgütern aus China“, sagte Uli Scheraus, Geschäftsführer von TecPoint, einem deutschen Einzelhändler für Steakmesser, Schneidebretter und Grillzubehör. „Jeder muss auf die harte Tour lernen, dass es keine gute Idee ist, sich bei irgendetwas auf einen Lieferanten zu verlassen.“
„Das ist eine große Sache“
Für Indien besteht die Hoffnung darin, dass der Zustrom multinationaler Marken die Fülle der Produktion über den Süden des Landes hinaus ausdehnen wird, wo Autofabriken und Technologieunternehmen wie Pilze aus dem Boden schießen.
Im Mittelpunkt dieser Vision steht Indiens bevölkerungsreichster Staat Uttar Pradesh, der seit langem ein Synonym für ländliche Armut ist. Plötzlich kommen Vertreter von Einzelhändlern in Nordamerika und Europa herbei, um potenzielle Fabrikstandorte auszukundschaften.
„Es ist eine aufregende Aussicht und könnte bahnbrechend sein“, sagte Arvind Subramanian, ehemaliger Wirtschaftsberater der Modi-Regierung und jetzt Senior Fellow am Peterson Institute for International Economics in Washington. „Das Land hat eine Bevölkerung von 225 Millionen. Wenn man also dort etwas erreichen kann, wo es viele ungelernte Arbeitskräfte und eine wachsende junge Bevölkerung gibt, könnte es in gewisser Weise so sein wie das, was China vor 40 Jahren war.“
Die Stadt Moradabad im Westen von Uttar Pradesh – Heimat von 1,3 Millionen Menschen – lebt seit langem von der Fälschung von Mineralien. Es liegt am Ramganga-Fluss, dessen Ufer aus Sand bestehen, der sich in der Kunst des Gießens als besonders nützlich erwiesen hat.
Diese Fähigkeiten haben in letzter Zeit die Aufmerksamkeit von Unternehmen wie Walmart auf sich gezogen.
In einer Erklärung sagte Unternehmenssprecherin Blair Cromwell: „Walmarts Beschaffungsbemühungen konzentrieren sich darauf, eine breite Vielfalt bestehender und neuer Lieferanten sicherzustellen, darunter kleine Unternehmen und Unternehmer aus der ganzen Welt.“ Abhängigkeit von einem einzelnen Markt oder Lieferanten.“
An einem kürzlichen Nachmittag verwandelten Hunderte von Männern in einer Fabrik eines Familienunternehmens namens Shri Krishna mit Maschinen Stahlspulen und Holzstapel in maßgeschneiderte Produkte für Küchen von Barcelona bis Boston – Schneidebretter, Cocktailshaker, Schöpfkellen . .
Sechs Arbeiter führten einen industriellen Zaubertrick vor und tauchten Kranzhalter aus Edelstahl in ein sprudelndes grünes Bad aus Chemikalien, die ihre Farbe in Kupfer änderten. Andere schoben Metallblöcke auf rotierende Steinkugeln, um Schönheitsfehler zu entfernen, während von den Seiten Funken schossen. Unten fütterten Männer Bretter mit lauten Sägen, und die Luft war voller Sägemehl.
Die Temperatur betrug 106 Grad (41 Grad Celsius) und die Fenster waren geöffnet, so dass eine leichte Brise hereinströmte, während die Deckenventilatoren summten. Eine Klimaanlage stand nicht auf der Liste.
„Wir sind daran gewöhnt“, sagte Samesh Jain, der das Marketing von Shri Krishna leitet.
Herr Jin, 35, blieb an einem Tisch stehen, an dem Männer Tücher ausbreiteten, um Staub von den hölzernen Kuchenständern des US-Supermarkts von Walmart zu entfernen. Er fügte hinzu, dass die amerikanische Marke zuvor kleine Mengen dieser Artikel in seiner Fabrik gekauft habe.
„Das ist eine große Sache“, fügte er hinzu. „Mehr als zwei Millionen Dollar.“
Herr Jins Vater und zwei Brüder begannen mit der Herstellung von Krügen und Bechern aus Edelstahl für den lokalen Markt. Mitte der 1990er Jahre exportierten und versendeten sie Rührschüsseln und Siebe in die Vereinigten Staaten.
Heutzutage spielen die vier Söhne der Gründer, darunter Herr Jain, eine aktive Rolle im Unternehmen. Als Absolvent eines Betriebswirtschaftsstudiums in Florenz, Italien, bevorzugt er trendige Brillen und Designerhemden. Während sein Vater lieber Hindi spricht, spricht Herr Jain recht gut Englisch und kennt sich mit Weltreisen aus.
Shri Krishna stellt seit mehr als zwei Jahrzehnten Produkte für Walmart her. Doch in den letzten Monaten ist das Interesse des Einzelhändlers gestiegen, dessen Käufer die Fabrik kürzlich von den Büros des Unternehmens in Bangalore und Hongkong aus besuchten. Die Jains stellen sich vor, ihr Geschäft in den nächsten fünf Jahren um das Zehn- oder sogar Zwanzigfache zu vervielfachen.
„Wal-Mart will nicht alles auf China setzen. Es sieht Indien als das einzige Land an, das mit dem Ausmaß dessen, was es in China tut, zurechtkommt“, sagte Jain.
Ein Teil der Attraktivität von Walmart bestehe darin, fügte er hinzu, dass das gesamte Holz, das die Pflanze benötigt, in Indien geerntet werde, einschließlich Mango und Akazie. Das Unternehmen kauft 95 Prozent des produzierten Stahls vor Ort, importiert jedoch Maschinen von chinesischen Herstellern.
Das Unternehmen hat kürzlich eine Textilfabrik gekauft, die 30 Meilen westlich von Moradabad liegt. Das Unternehmen plant, die Zahl der Nähmaschinen innerhalb von zwei Jahren von 350 auf 1.200 zu erhöhen, T-Shirts und Sportbekleidung herzustellen und fast zwei Drittel seiner Produktion zu exportieren.
Das Gelände umfasst ein leeres Grundstück, das groß genug ist, um mehrere Jumbo-Jets zu parken, und Raum für Erweiterungen zur Herstellung von Metallwaren.
„Was auch immer wir tun wollen, wir können hier tun“, sagte Herr Jin. „Sobald dies abgeschlossen ist, wird Walmart die Möglichkeit haben, die Produktion von China nach Indien zu verlagern.“
Das vielleicht größte Hindernis für diese Vision ist der unzuverlässige Zustand der Infrastruktur.
„Der Strom geht nie aus“, prahlte Mr. Jains Vater Sandeep, als er in der Klimaanlage im Konferenzraum der Fabrik saß. „Nicht seit Modi.“
Sekunden später stoppte die Klimaanlage und das Licht ging aus.
Globale Mission
In den letzten Monaten war Samesh Jain mehr als sonst unterwegs.
Im April besuchte er Walmarts Hauptsitz in Bentonville, Arkansas, mit einer Tasche voller Muster, die er den Käufern des Unternehmens zeigte.
Drei Tage lang wanderte er zwischen 10.000 Besuchern der Inspired Home Show, einer Fachmesse, durch ein Kongresszentrum in der Innenstadt von Chicago. Treffen Sie Vertreter amerikanischer, europäischer und australischer Küchenartikelmarken.
Viele befürchten, dass das Verhältnis zwischen den USA und China zu weiteren Spannungen führen wird, die das Geschäft behindern – insbesondere, wenn Trump bei der Wahl im November das Weiße Haus zurückgewinnt.
„Wenn Trump zurückkommt, wird er zu Ende bringen, was er begonnen hat“, sagte Dov Schifrin, ein Vertreter von Yukon Glory, einem Grillzubehörunternehmen, das in China herstellt.
„Indien ist die Welle der Zukunft“, sagte er. „China wird als nächstes dran sein.“
Hari Kumar Tragen Sie bei der Erstellung von Berichten bei.